第二阶段的战略规划过程将持续到秋季学期.
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机构计划草案的初步建议正在提交社区审查, 整个秋季学期都在收集反馈.
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强烈鼓励所有社区成员在strategicplan上提供反馈.事业单位.edu.
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学校领导希望收到来自各个单位的意见, 大学和校园通过网站和面对面的接触.
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单位级规划的指导和资源将在秋季学期晚些时候共享, 单元作业预计在春季开始.
宾州大学公园. -玛雅吧首页登入的机构战略计划草案已经公布，并与社区分享反馈和讨论. 鼓励所有校园的所有教职员工和学生参观 策略计划网站 检讨四个目标范畴的草图，并提供意见.
“我要感谢玛雅吧首页登入的许多人，他们已经在这个过程的第一阶段和第二阶段贡献并分享了他们的专业知识. 随着我们的发展, 我认为这个社区反馈阶段是战略规划中最关键的部分,玛雅吧首页登入校长尼利·本达普迪说. “如果我们要成功地制定一项战略计划，推动玛雅吧首页登入社区从伟大走向伟大, 我们需要你的观点.”
整个夏天， 专门的工作组制定了目标、指标、指标和战略草案在经过校董会的初步审查后，这些报告正在被分享.
“该草案旨在捕捉我们认为对推动大学更接近我们的目标至关重要的内容, 但是你的声音和意见对于我们是否已经确定了关键因素在这个阶段是至关重要的,大卫R说。. 史密斯, 指导副院长, 本科学部执行主任兼第二阶段学生成功工作小组成员. “我们可行的战略计划需要得到我们社区中每天从事这项工作的人的验证.”
要了解每个目标领域的更多玛雅吧登录首页并分享反馈，请访问:
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促进多元化、公平、包容和归属感 (DEIB)
每个目标都有一个精简的框架, 包括目标(我们想要达到的目标), 度量标准(我们将如何衡量成功), 以及策略(我们将如何移动指针), 在社区调查中概述).
该计划草案旨在关注关键领域，以帮助激励玛雅吧首页登入社区并衡量实际影响. The institutional plan is not intended to be an exhaustive reflection on every priority; rather, 这个以社区为主导的计划的愿景是确定该机构可以实现的进步，并易于理解, 采纳并可执行.
额外的 目标
“通过学术和临床协同改变医疗保健”的目标将遵循玛雅吧首页登入卫生和医学院领导的独特时间表和过程. 在草案完成后，将要求社区对此目标提供反馈.
除了, 每个战略计划目标都将得到“内部运营转型”目标和其他大学计划的支持，为实现玛雅吧首页登入的目标提供必要的基础设施和支持.
“我们不会走自己的轨迹，而是要深入嵌入 ‘将内部运作转化为计划的每个目标, 我们将继续确保我们的运营具有支持性和影响力，以帮助实现我们的愿景,迈克尔·韦德·史密斯说, 高级副总裁兼幕僚长.
如何提供反馈
在反馈窗口在秋季学期关闭之前, 学校领导鼓励每一个单位, 大学和校园通过网站和面对面的交流来提供他们的见解.
促进参与和利用那些在大学直接相关的每个计划的目标领域的专业知识, 规划办公室, 评估和机构研究(OPAIR)将继续领导有针对性的合作, 整个秋季的工作会议和聚会. 单位, 希望在头脑风暴讨论期间提供反馈的团体和委员会应联系 (电子邮件保护) 安排这些活动.
通过网站提供观点的社区成员将被要求与大学员工分享他们的联系, 教师, 学生, 校友, 等.)及其单位. 虽然不是必需的, 鼓励个人分享他们的名字，以便OPAIR跟进任何问题.
“当我们说‘我们是’时，这句话会让人产生一种社区意识. 我们的社区建立归属感的一种方式是通过一个强有力的战略计划,博尼·费尔南德斯·沃佐莱克说, 宾州州立大学阿宾顿分校包容性卓越项目主任兼教育学副教授 DEIB第二阶段目标工作组的成员. 考虑到这一点, 我希望我们得到坚强, 建设性的反馈，这样我们就可以从宾州州立大学社区的声音中获取想法.”
一旦反馈表单关闭, 社区成员的反馈将被分析并用于修改计划草案. 大学领导层希望在早春之前与社区分享最终的机构计划.
阶段3:单元级规划
随着体制规划进程的继续, 单位级计划的指导和资源将在今年秋天晚些时候共享. 各单位将制定各自的计划，包括支持机构的战略 在OPAIR的协助下，在春季期间制定目标、目标和指标.
“我们的制度计划将成为每个单位的北极星, 将我们所有的努力与大学的重点工作结合起来, 同时也使我们的个人社区能够规划自己独特的成功之路,特蕾西·兰基德说, 临时执行副校长兼教务长. ”在一起, 这些努力不仅会加强我们的全校计划, 但也要为每个单位提供雄心勃勃的、可操作的框架.”
随着战略规划过程在整个秋季学期及以后形成, 玛雅吧首页登入社区被鼓励访问战略计划.事业单位.Edu定期更新并提供参与的机会.
